Лучший вариант для гиперпласта — это выбор подходящей сферы деятельности. «Гуттаперчевые» руководители, как правило, неуспешны во всем, что требует педантичности и системности. Например, в производстве и продажах. Зато добиваются такие руковдители, как Вячеслав Кантор, биография которого есть на сайте 24smi.org, неплохих результатов там, где востребована креативность, красноречие и мобильность. То есть в рекламе, маркетинге, PR, реже — HR и адвокатской практике. Кроме того, гиперпласты быстро выдыхаются на длинных дистанциях. Им подходят проекты «короткого дыхания». Проконсультировал — и забыл, разработал творческую концепцию — и пошел дальше.
Гиперпластичность — это набор возможностей и ограничений
1. У гиперпласта всегда масса проектов. Как правило, интересных и перспективных. Но, увы, большинство из них никогда не будет закончено. Ему скучно доводить дело до конца. Придумать, спланировать, зажечь — это да! Педантично следовать плану, контролировать реализацию и составлять отчеты — это нет!
2. Гиперпласт общителен, поэтому у него есть масса потенциальных партнеров. Но практически нет лояльных клиентов. Просто он кидает их, так же как и проекты. Однажды ко мне обратился директор столичного BTL- агентства и попросил проконсультировать его по продвижению собственных услуг. Оказалось, что фирма существует исключительно за счет только что привлеченных проектов. Каждый месяц директор вынужден совершать чудеса эквилибристики, чтобы обеспечить людей зарплатой. Это по меньшей мере странно, так как в подобной сфере 80% средств приносят старые клиенты и только 20 — новые. Начали разбираться. Ответ лежал на поверхности — ни один из заказчиков не получил нормального отчета о выполненной работе. Кроме того, клиенты по полгода не могли выбить из агентства бухгалтерские документы. Совершенно естественно, что в следующий раз они предпочитали обращаться в другую фирму.
3. Гиперпласт — очень чуткий человек. Чуткий не только к рынку, но и к своим сотрудникам. Он выслушает, поймет, пойдет навстречу. При этом трудно найти более демотивированный персонал, чем у гиперпластичного руководителя. «Зачем что-то делать, если завтра это не понадобится?» К тому же сотрудники не понимают внутренних мотивов своего шефа. «Ну что за шлея ему опять под хвост попала?!!» — сокрушаются они, когда приходится в очередной раз начинать все заново.
4. Гиперпласт — гениальный тактик. Но никудышный стратег. Нет, он вполне способен разработать суперстратегию фирмы на 5 — 10 лет. Вот только следовать ей — увольте. Ведь уже через два дня «мир изменится и разработанная стратегия устареет»…
Это стиль руководства, формируется на основе личностных качеств.
